As Normas IFRS S1 e IFRS S2 organizam as divulgações em torno de quatro pilares: governança, estratégia, gestão de riscos, métricas e metas. Essa estrutura não é aleatória. Mais do que um modelo de divulgação, ela representa uma forma estruturada de integrar sustentabilidade à estratégia, à gestão de riscos e à tomada de decisão. Ela foi construída a partir da arquitetura das recomendações do Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), para permitir que investidores compreendam como a empresa supervisiona, avalia, gerencia e monitora riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade e ao clima. (IFRS Foundation, 2023ª; IFRS Foundation, 2023b). Estes pilares são ilustrados na Figura 1.
Figura 1 – Conteúdo principal das normas IFRS S1 e S2: governança, estratégia, gestão de risco, métricas e metas (adaptado de IFRS).
- O primeiro pilar é a governança. A empresa precisa divulgar quais órgãos, comitês ou indivíduos são responsáveis por supervisionar riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade. Também deve explicar como a administração acompanha esses temas, com que frequência recebe informações, como considera esses riscos na estratégia e de que forma monitora metas e desempenho. Em outras palavras: é preciso demonstrar onde o tema está na estrutura decisória da empresa.
- O segundo pilar é a estratégia. Aqui, a empresa deve explicar quais riscos e oportunidades podem afetar suas perspectivas e como eles se conectam ao modelo de negócios, à cadeia de valor, à estratégia e à tomada de decisões. Também deve divulgar efeitos atuais e previstos na posição financeira, no desempenho financeiro e nos fluxos de caixa. Esse é um dos pontos mais desafiadores, pois exige sair da descrição genérica de temas ESG e avançar para uma análise sobre implicações financeiras concretas.
- O terceiro pilar é a gestão de riscos. A empresa deve informar como identifica, avalia, prioriza e monitora riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade. Também deve demonstrar se esses processos estão integrados ao processo geral de gestão de riscos corporativos. Essa integração é essencial: riscos climáticos, regulatórios, reputacionais, tecnológicos, operacionais ou de cadeia de valor não deveriam ser tratados como uma lista paralela, mas como parte do perfil geral de risco da organização.
- O quarto pilar reúne métricas e metas. As métricas permitem medir e monitorar desempenho em relação aos riscos e oportunidades identificados. As metas, quando existentes ou exigidas por lei ou regulamento, devem ser explicadas com clareza: escopo, período de aplicação, linha de base, metodologia, marcos intermediários, responsáveis, progresso e limitações. Na IFRS S2, isso inclui métricas intersetoriais relacionadas ao clima, como emissões de GEE, riscos físicos, riscos de transição, oportunidades climáticas, alocação de capital, preço interno de carbono e remuneração. (IFRS Foundation, 2023b).
Esses quatro pilares ajudam a transformar o relatório em uma narrativa coerente e, principalmente, em um sistema de gestão mais integrado. Mesmo para organizações que ainda não pretendem adotar formalmente as IFRS S1 e S2, estruturar essas informações pode fortalecer processos internos, a governança, a gestão de riscos e a transparência perante investidores, financiadores e outros stakeholders.
Importância da conectividade
A governança mostra quem supervisiona. A estratégia mostra por que o tema importa para o negócio. A gestão de riscos mostra como a empresa identifica e administra exposições. As métricas e metas mostram como o desempenho é acompanhado. Quando esses elementos estão desconectados, o relatório perde consistência e credibilidade.
Um exemplo simples: se a empresa informa que riscos climáticos são relevantes para sua operação, espera-se que o relatório mostre quem supervisiona esse risco, como ele afeta estratégia e planejamento, como é monitorado, quais métricas são utilizadas e quais ações estão em curso. Se há meta de redução de emissões, deve haver inventário, linha de base, metodologia, escopo e acompanhamento. Se há risco físico relevante, deve haver avaliação de exposição e medidas de adaptação ou resiliência.
Por isso, a preparação para as IFRS S1 e S2 deve ser pensada como uma jornada de fortalecimento da gestão e não apenas como um exercício de reporte. Construir uma lógica integrada entre governança, estratégia, riscos, métricas e metas tende a gerar informações mais consistentes para a tomada de decisão, além de facilitar futuras divulgações alinhadas às melhores práticas internacionais.
A pergunta prática talvez não seja apenas se a empresa está pronta para reportar, mas se esses quatro pilares já estão conectados de forma estruturada ou ainda permanecem dispersos entre documentos, áreas e planilhas.
Independentemente do momento regulatório, fortalecer esses quatro pilares pode trazer ganhos relevantes em governança, gestão de riscos e qualidade da informação.
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Referências
IFRS Foundation. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. 2023a. Disponível em: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s1-general-requirements/
IFRS Foundation. IFRS S2 Climate-related Disclosures. 2023b. Disponível em: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s2-climate-related-disclosures/ IFRS Foundation. Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2 Climate-related Disclosures. 2023. Disponível em: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s2-climate-related-disclosures/
